Como envolver sua equipe para garantir bons resultados ao seu negócio?

Genteeee, vou contar aqui. É muito mais fácil do que se pode imaginar. Mas como assim, Érika? Simples, vamos começar com o básico do básico. Não estou doida, mas vou fazer umas afirmações aqui, que parecem óbvias, maaassss... Leia até o final. Temos que partir da premissa de que seus colaboradores são pessoas como você. Sim, isso mesmo! São pessoas com as mesmas emoções: raiva, tristeza, alegria, medo, coragem etc. E como qualquer pessoa, ele tem a necessidade de se sentir amado, de se sentir fazendo parte do todo. Não adianta querer que seu colaborador tenha preocupações com seu negócio, se você também não demonstra preocupação com ele. E você pode demonstrar de várias maneiras: Dando BOM DIA! quando chega, Apresentando a ele as metas e objetivos do dia de trabalho, agradecendo a ele pelo trabalho desempenhado no dia e dizer a ele que é importante ao seu negócio. Sim, essas pequenas dicas fazem com que seu colaborador se sinta parte do negócio. A partir disso, você cria uma relação de confiança, de parceria com ele. E, consequentemente vem a fidelidade e lealdade a você. Desta forma, há muito mais envolvimento. Mas lembre-se, tudo tem de ser feito de forma genuína, verdadeira. A transparência é a chave. É igual a qualquer relacionamento que desenvolvemos, tem que haver troca, reciprocidade, caso contrário alguém sairá insatisfeito.